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Fuerzas Impulsoras - Análisis de motivación

Fuerzas Impulsoras es una herramienta analítica que se usa para descubrir lo que motiva a cada persona en su trabajo. El análisis Fuerzas Impulsoras es útil en muchas situaciones donde las diferencias de las personas son importantes, como en contratación, desarrollo de equipos, desarrollo de liderazgo, desarrollo de ventas y comunicación.
Los resultados resaltan los factores de motivación fuertes y débiles de cada uno. Fuerzas Impulsoras es un complemento excelente al análisis Puzzle DISC.


El análisis de motivación Fuerzas Impulsoras de Ensize está parcialmente basado en el razonamiento que el Dr. Eduard Spranger (1882-1963) hace en su libro "Types of Men” (1928), en el que identifica los diferentes factores que proporcionan respuestas a por qué la gente actúa de una forma determinada. Spranger describió seis actitudes que afectan a nuestros actos y consideró que estas actitudes eran jerárquicas. Según Spranger, las dos actitudes más fuertes de cada persona afectarían a las otras cuatro en diversos grados, de manera que la elección de una acción procede de las dos actitudes más fuertes.

¿Por qué las fuerzas impulsoras son parámetros importantes?
¿Por qué es importante saber lo que motiva a un empleado? Sencillamente porque la motivación está relacionada con los valores personales sobre lo que es significativo en la vida. Estos valores son distintos para cada persona. El rendimiento y el bienestar de un trabajador son mejores, normalmente, si sus valores se corresponden con los de la empresa. La selección es, por lo tanto, la clave asegurar que los valores del trabajador están en línea con los de la empresa.

La motivación trata de ganar los "corazones" de nuestros compañeros de trabajo, ¡no apelar a su inteligencia! Para motivar a las personas debe haber un clima y un sistema de recompensas en el lugar de trabajo que apoye las fuerzas impulsoras personales de la gente. Lo que muchas empresas olvidan, sin embargo, es que el dinero y los bonos no son las únicas cosas que motivan a las personas. La motivación está relacionada con las fuerzas impulsoras internas que nos llevan a hacer cosas. Es una cuestión de satisfacer nuestras necesidades individuales. Cuánto esfuerzo ponemos en hacer un buen trabajo depende de lo motivados que estemos. Que se asignen tareas que se correspondan con nuestras fuerzas impulsoras nos inspira a hacer bien nuestro trabajo. Las necesidades de cada persona son diferentes.

Las empresas pueden ganar muchos "corazones" mediante el diálogo con el personal sobre qué fuerzas impulsoras son importantes que se proporcionen en el trabajo.

Diversos estudios han mostrado que lo opuesto a la satisfacción del trabajo no es la insatisfacción, si no la falta de satisfacción. En otras palabras, los salarios y los planes de bonos pueden prevenir el descontento, pero no llevan necesariamente a la satisfacción. Suponer que todo el mundo está motivado por lo mismo no genera una mayor motivación. Las personas están motivadas más por sentimientos que por hechos y lógicas. Pueden dejar trabajos bien remunerados porque no se sienten apreciadas, no encuentran el trabajo desafiante o son infelices en el ambiente laboral. Las personas quieren sentir que pertenecen a una organización/empresa que cuida de ellas, las desafía, cree en ellas y quiere cosas que vayan bien para ellas, no sólo como empleados, si no como personas.

El análisis consiste en una escala (ordinal) donde el individuo clasifica sus cuatro fuerzas impulsoras más fuertes. El análisis contiene 6 preguntas, cada una con siete afirmaciones, una en relación a cada actitud ("fuerza impulsora"). El resultado se muestra luego en un diagrama donde la intensidad se mide de 0% a 100%.

Cuando se da retroalimentación, puede también puede ser útil identificar las fuerzas impulsoras más débiles de una persona.
Una escala ordinal permite que los resultados se comparen entre los individuos. Se pueden crear entonces varios grupos de comparación, por ejemplo, hombres, mujeres, rangos de edad diferentes, etc.

Se puede también determinar una media, pero no un valor medio. Comparaciones interesantes pueden ser: ¿Tiene el equipo de dirección las mismas fuerzas impulsoras que el departamento de servicios? ¿Qué fuerzas impulsoras tiene el departamento de ventas comparado con el departamento de producción?

El análisis Fuerzas Impulsoras es un complemento excelente a Puzzle DISC. 


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